3月20日下午,，學校召開2025年預(yù)算工作會議暨預(yù)算管理委員會會議,。校長吳韜，黨委副書記,、副校長唐紅梅,，預(yù)算管理委員會成員單位、各職能部門,、二級學院（部,、中心）主要負責人，附屬衛(wèi)生學校主要負責人等40余人出席會議,，會議由吳韜主持,。

王永芝以“積極內(nèi)控 科學預(yù)算 促進學校治理效能提升”為主題報告了2025年預(yù)算管理工作。王嘉穎圍繞“強服務(wù),、重管理”詳細報告了2025年財務(wù)治理的整體思路和重點工作,。

唐紅梅指出，要達到全過程預(yù)算績效管理要求,，需要全校協(xié)同推進,，希望各部門、各學院高度重視,。她提出了五點要求：一是要科學預(yù)算,，精準投入，保障學校事業(yè)健康發(fā)展,。各部門要共同遵循“大錢大方,、小錢小氣”原則，對標對表,，找準賽道,；二是要主動對接，協(xié)同聯(lián)動,，扎實推進項目預(yù)算執(zhí)行。要以隊列研究思維優(yōu)化項目庫管理,，做好前瞻性研究,，提早規(guī)劃,、設(shè)計、論證,，踏準時間節(jié)點,，為預(yù)算執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。要合規(guī),、合理,、及時使用預(yù)算經(jīng)費，要強化中央直達資金預(yù)算執(zhí)行的落實,；三是要學會算賬,，降本增效，提升有限資源使用效益,。要共同構(gòu)建“項目決策問成本,、預(yù)算編制核成本、績效跟蹤控成本,、績效評價審成本,、結(jié)果優(yōu)化用成本”的成本預(yù)算績效管理體系；四是要合規(guī)合法,，守好紀律,，用好便捷高效財務(wù)服務(wù)。財務(wù)處強化內(nèi)控,、優(yōu)化流程,，持續(xù)深入開展調(diào)研、宣講,，二級單位要主動學習,、積極溝通，管業(yè)務(wù)的同時也要管預(yù)算,，大家形成合力,，協(xié)同推進學校事業(yè)發(fā)展；五是要產(chǎn)教融合,，多元籌資,，提升學校辦學綜合實力。在高等教育綜合改革的背景下,，希望各二級單位能夠主動對接服務(wù)國家和城市發(fā)展所需,，開展高質(zhì)量產(chǎn)教融合，為學校多渠道爭取辦學資源,，持續(xù)增強自我造血功能,。

最后，吳韜在總結(jié)講話中強調(diào),，要立足學校發(fā)展定位,，主動服務(wù)教育強國,、教育強市戰(zhàn)略目標，必須統(tǒng)籌好“五大關(guān)系”：一是必須統(tǒng)籌好“有效使用”和“有為管理”的關(guān)系,，形成既“放得活”又“管得住”的經(jīng)濟秩序,；二是必須統(tǒng)籌好“總供給”和“總需求”的關(guān)系，暢通科學規(guī)范經(jīng)濟運行,，促進經(jīng)濟健康發(fā)展,；三是必須統(tǒng)籌好“培育新動能”和“更新舊動能”的關(guān)系，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,；四是必須統(tǒng)籌好“做優(yōu)增量”和“盤活存量”的關(guān)系,，積極爭取外部資源，盤活校內(nèi)現(xiàn)有資源,，全面提高資源配置效率,；五是必須統(tǒng)籌好“提升質(zhì)量”和“做大總量”的關(guān)系，夯實學校綜合競爭力的物質(zhì)基礎(chǔ),。預(yù)算工作是學校事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐和重要保障,，要進一步提高政治站位，強化責任擔當,，以更自信的精神面貌,、更科學的預(yù)算管理、更精準的團結(jié)協(xié)同推動學校事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

此次會議的召開,，為上海健康醫(yī)學院2025年預(yù)算管理和執(zhí)行工作指明了方向，也為學校實現(xiàn)高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ),。